阻礙機械工業創造力的10種行為
提高創新能力的一個重要因素是推動創造，有意識地把有創造力、有創新天賦的員工挑選出來，這樣能形成更多的創造力。這里可以對某些人的行為習慣寬容一點，或許他們有點不合傳統，不過，需要把真正有創造力的人和毫無用處的頭腦怪異的人區分開來——雖然這并不容易。
如果想要促進創新和創造，就應當盡力避免讓創新受到阻礙。差不多20年前，雀巢前CEO毛赫爾出版過一本書，書名是《匿名的創造》，其中列出了以下10條很有殺傷力的行為阻礙著創造力的發揮：
（2）堅持別人的行動需要經過你的批準，甚至還堅持征得更多更高管理層的同意。
（3）針對部門或個人提出的建議，你要求他們相互提出批評（這個步驟減輕了做決策時的麻煩，你肯定只獎勵了通過審批的人。）
（4）輕易提出批評，不舍得用表揚（這樣讓別人感到有壓力）。
（5）把發現問題看做過失，這樣別人發現了哪里不對頭就不會想到要告訴你了。
（6）對一切都審查得很仔細，對任何小事情都仔細監管，經常小題大做。
（7）秘密地作出改組的決定，讓下屬措手不及（這同樣讓別人感到有壓力）。
（8）先要確認別人打聽信息有無好的理由，堅持信息不能隨便提供（信息不能流入錯誤的人群）。
（9）利用自己的職權范圍，把解決壓縮開支或其他棘手問題的責任轉派給下屬領導，還讓他們快點執行。
如果想要促進創新和創造，就應當盡力避免讓創新受到阻礙。差不多20年前，雀巢前CEO毛赫爾出版過一本書，書名是《匿名的創造》，其中列出了以下10條很有殺傷力的行為阻礙著創造力的發揮：
（2）堅持別人的行動需要經過你的批準，甚至還堅持征得更多更高管理層的同意。
（3）針對部門或個人提出的建議，你要求他們相互提出批評（這個步驟減輕了做決策時的麻煩，你肯定只獎勵了通過審批的人。）
（4）輕易提出批評，不舍得用表揚（這樣讓別人感到有壓力）。
（5）把發現問題看做過失，這樣別人發現了哪里不對頭就不會想到要告訴你了。
（6）對一切都審查得很仔細，對任何小事情都仔細監管，經常小題大做。
（7）秘密地作出改組的決定，讓下屬措手不及（這同樣讓別人感到有壓力）。
（8）先要確認別人打聽信息有無好的理由，堅持信息不能隨便提供（信息不能流入錯誤的人群）。
（9）利用自己的職權范圍，把解決壓縮開支或其他棘手問題的責任轉派給下屬領導，還讓他們快點執行。
（10）尤其可怕的是：始終認為自己作為高層管理成員，對企業中的一切重要事情都最清楚。
文章來源：上海申江壓力容器有限公司 http://m.mubanma.com （文章轉載須注明來源，侵權必究）
-
優質的儲氣罐
質量更可靠申江儲氣罐以專業的設計、精湛的工藝贏得市場，通過設計、工藝、材料、焊接、探傷、理化等20多道嚴謹制作工序，質量可靠，表面處理均勻、焊縫平整、線條清晰、色澤光亮。 -
使用安全放心
通過ISO9001質量認證申江儲氣罐利用無損檢測設備對產品筒體上對接焊縫進行探傷檢測，水壓測試，無損檢測等，經當地質監局嚴格檢測后頒發壓力容器合格證出廠，確保安全穩定！ -
較強生產銷售能力
200多種規格現貨供應工廠占地面積約56600㎡，經過多年努力，已經實現了產品標準化、生產規模化、檢驗規范化，40m³以下200多種規格儲氣罐，常備現貨，廠家直發！ -
專業物流
全國范圍，送貨上門上海申江壓力容器有限公司以“優秀的產品質量、貼心的售前售后服務”贏得廣大客戶的信任與好評。工廠擁有專業的物流公司，全國范圍點對點配送，送貨上門！
微信公眾號
手機官網